El relevo generacional es uno de los temas más importantes en la gestión de empresas familiares. Si no se aborda correctamente, existe el peligro de generar conflicto tanto a nivel organizacional como personal. Aquí se exponen una serie de recomendaciones específicas para desarrollar con éxito un proceso sucesorio
El relevo generacional es una situación que, con seguridad, se dará en una empresa familiar (salvo que deje de ser familiar o desaparezca). Además, es un acontecimiento que, si no se planifica con mimo y no se ejecuta adecuadamente, provocará tensiones en la empresa y en la familia. Por tanto, conviene anticipar la situación, planificarla y tratarla como un tema ordinario, aunque prioritario. Debe ser visto como un proceso cuyo objetivo es evitar que la sucesión sea un evento sobrevenido sin preparación previa. Un proceso en el que se debe involucrar tanto al candidato como al que será sucedido, pero también al resto de la familia y a la propia organización, para que se trate con naturalidad y visibilidad.
